为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示精神，根据教育部高校“一站式”学生社区综合管理模式建设工作推进会有关精神，按照吉林省委教育工作委员会《关于全面推进高校“一站式”学生社区综合管理模式建设工作的通知》（吉教工委思政〔2023〕1号）要求，结合实际，现制定吉林艺术学院“一站式”学生社区综合管理模式建设实施工作方案如下。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记有关教育强国和青年工作的重要论述，围绕高校立德树人根本任务，落实主体责任、加强思想引领、深化教育内涵、提升育人实效、改进服务质量，通过“一站式”学生社区综合管理模式改革建设，践行“一线原则”，领导力量、思政队伍、管理与服务队伍下沉学生社区，推进实施党建引领下的学生教育、管理与服务高质量协同发展，提升学生自我管理与服务水平，进一步推动完善我院“三全育人”大思政格局发展，全力培养理想信念坚定、“德智体美劳”五育并举的高水平艺术人才。
二、实施依据
根据教育部高校“一站式”学生社区综合管理模式建设工作推进会有关精神、中共吉林省委教育工作委员会《关于全面推进高校“一站式”学生社区综合管理模式建设工作的通知》（吉教工委思政〔2023〕1号）实施。
三、总体目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人根本任务，推进时代新人铸魂工程，深化“一站式”学生社区综合管理模式改革，在党建引领、队伍入驻、学生参与、条件保障等方面，创机制、拿举措、出办法，引导党员干部、教职员工践行“一线规则”，推动校院领导力量、管理力量、思政力量、服务力量下沉到学生中间，加快把“一站式”学生社区打造成为学生党建前沿阵地、“三全育人”实践园地、平安校园样板高地。
四、组织领导
按照上级文件指导意见，成立吉林艺术学院“一站式”学生社区综合管理模式建设工作领导小组，党委书记履行“一站式”学生社区建设工作第一责任人职责，领导班子成员强化“一岗双责”，形成党委统一领导、有关单位各负其责、全员协同配合的工作格局。由领导小组负责整体工作任务的决策和研究部署，统筹推进工程中的重点事项。人员安排如下：
组 长：张东航 党委书记
苏 威 党委副书记、院长
副组长：姚文学 党委副书记（负责日常工作）
邹 毅 副院长
张立松 副院长
成 员：机关各部门及分院负责人
领导小组下设办公室，办公室设在学生工作部（处），负责具体工作的统筹协调、组织推进和管理监督，负责向领导小组汇报工作，具体安排如下：
主 任：张 炬（兼）学生工作部（处）部长
副主任：修建锋（兼）学生工作部（处）副部长
成 员：邵 帅 祝 磊 冯雯婷 李 路 权 慧
五、工作计划
按照省委教育工委统一工作部署，结合我院实际情况，学院“一站式”学生社区综合管理模式建设工作整体分为4个阶段逐步落实：
第一阶段：2023年4月——6月（调研与制定方案）
第二阶段：2023年7月——8月（启动项目建设）
第三阶段：2023年8月——11月（全面推进落实）
第四阶段：2023年11月——12月（验收总结完善）
六、具体安排
（一）第一阶段：精密筹划，深入开展前期调研工作
1.实地考察：组织团队到省内各高校进行考察交流，重点选择具有相对成熟建设条件和相对完善配套措施的高校，如长春中医药大学，借鉴兄弟院校在“一站式”学生社区综合管理模式建设方面经验。
2.学习培训：选派工作人员参加“一站式”学生社区综合管理模式建设相关培训学习，观摩国内高校推行“一站式”学生社区建设、“书院制”改革的具体成果，进一步学习“一站式”学生社区建设经验、先进管理模式、研判落地成效。
3.分析论证：深入各校区各分院，召集分院党总支副书记、辅导员代表、学生代表开展专题座谈，广泛征集基层工作队伍意见建议，听取学生心声，就“一站式”学生社区综合管理模式进行可行性分析论证，划分工作重点、要点、难点，着力优先解决师生“急、难、愁、盼”问题。
4.起草方案：进一步论证“一站式”学生社区综合管理模式建设的各项基础性措施，通过实地考察结合我院实际办学特点，制定初步吉林艺术学院“一站式”学生社区综合管理模式建设方案。
（二）第二阶段：根据方案，因地制宜部署具体任务
1.基本要求：在“一站式”学生社区设置一定面积的公共物理空间，配备必要的软硬件设施，满足学生学习、师生交流、生活服务、活动开展等需要；为入驻队伍提供方便务实的办公、生活等条件；建设学生社区线下服务大厅或线上服务平台，精准对接学生需求，常态化提供便捷服务；从工作量认定、津贴发放、职务（职级）晋升等方面为参与学生社区建设人员提供政策保障。
2.拓展要求：考虑各校区现有条件实际，重点在造型校区教学楼二楼到六楼环厅打造功能齐全、设备先进办事大厅及学生公共物理空间，充分满足学生思政活动、阅读、研讨、咨询、展示、休闲等需求。进一步加强学生社区软硬件建设，在各校区学生宿舍楼设立宿舍“艺苑生活汇”，打造“十室合一”多功能拓展空间，根据实际需求配备教育、管理和服务人员入驻学生社区。试点打造文化识别系统，实现理想信念“浸入式”宣传教育；试点运行成绩单自助打印机、火车票磁条自动充磁机等服务设备；探索试验大数据集成平台，深度挖掘学生学习生活、成长发展纪实数据，实现一键画像、过程记录、趋势预警、智能推荐、科学评价等功能。
3.落实责任：学院各级领导干部带头践行“一线规则”，常态化深入“一站式”学生社区，建立与学生常态化交流互动机制，及时解决涉及学生思想、学习、生活、发展等实际问题；辅导员在学生社区有办公场所和住宿空间，做到全员覆盖、全时保障。打破年级、专业、师生界限，在“一站式”学生社区灵活设置党支部，积极与其他党支部结对共建；配套建设学生党员网格化管理体系，健全线上线下责任区、先锋岗、工作坊等机制；将“一站式”学生社区党建工作纳入学院党建工作年度考核；创新学生社区党团组织功能实现方式，强化党组织和党员的作用发挥。
（三）第三阶段：启动建设，统筹推进工作计划落实
通过“三个深入”“三个打造”，建立吉林艺术学院“一站式”学生社区，强化统筹协调、组织推进、管理监督，确保多方力量和资源在学生社区实现整合协同。
1.深入推动党建服务力量下沉：根据《吉林艺术学院关于加强和改进领导干部深入基层联系学生的实施方案》（吉艺党发〔2019〕8号）、《吉林艺术学院大学生“学习筑梦”行动实施方案》（吉艺党发〔2018〕9号），结合现有领导干部联系基层制度、“学习筑梦”行动体系，以“一站式”学生社区综合管理模式建设为契机，建立学生社区党支部工作联系点，学院、分院两级领导干部每季度至少到所联系的党支部参加1次组织生活会或主题党日活动。学院、分院两级领导班子成员和职能部门负责人带头担任“一站式”学生社区“楼长”，选拔学生党员、学生团员、学生干部等学生骨干力量担任“楼层长”。
2.深入实施“学习筑梦”行动：一是打造“学习筑梦”文化沙龙，依托学院“学习筑梦”行动体系，重点面向“学习筑梦班”展开师生交流活动，深入挖潜现有校内空间，在表演校区C座一楼（咖啡吧）设置相对固定的活动场所，定期开展领导干部与学生面对面交流，为学生配备“学习筑梦”行动导师，搭建“一对一”师生交流平台，组织开展包括思想引领、学业指导、就业指导等在内的多方面、多层次的品牌活动。
3.深入发展网络思政教育平台：推动“网络思政进社区”，通过开辟网络空间，大力推进网络思政与学生管理服务平台发展，完善线上教育管理服务体系建设，强化学生工作部门各级各类网络思政和管理服务系统建设，提升“吉艺易班”“今日校园”等平台使用粘度，逐步实现基础功能包括：线上请销假——让学生请假“少跑一趟路”；线上寝室晚点名——让辅导员查寝“少进一扇门”；线上自助问题反馈解答——让学生咨询问题和反馈意见建议“少找一个人”。计划探索试验拓展功能包括：校内交流文化集萃、在线理论学习资源库、网络思政精品创作资源库等。加快推进网络思想政治工作与学生管理服务“一站式”建设发展格局，打造基于大数据特征的学生“云肖像”，突出“一站式”学生教育、管理和服务的科学化、智慧化效能。
4.打造“艺苑之家”服务空间：利用造型校区圆厅等空间位置，打造“艺苑之家”服务空间，秉承“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的服务理念, 坚持以“一站服务, 全心为你”为宗旨,围绕服务学生成长成才、解决学生困难、方便学生办事、维护学生权益的目标, 发挥学生服务站为学生成长成才服务、为学生全面发展导航的功能。在学生社区设立学生自我管理与服务团队,辅助学生社区服务日常业务开展。
5.打造“马克思书房”悦读空间：在表演校区音乐学院、舞蹈学院二楼过廊，设置“马克思书房”悦读空间，围绕学生思想政治理论学习上架马克思主义理论相关著作、习近平新时代中国特色社会主义思想有关著作等书目，设置“悦读角”“话题圆桌”“研学讲台”“茶话案牍”等分区功能，营造浓郁理论学习氛围，通过设置便利自助水吧、布置主题文艺展览、举办公开活动等形式吸引学生前往，形成阅读、思考、研讨、创作为一体的自主研学空间。注重内容选取，着眼能力培育，以社会主义核心价值观指引社区学生人生航向。定期在此组织“四史”专题读书会，培育新时代大国青年的家国情怀。选拔师生代表担任阅读推广人，为青年学生打开阅读历史和各类经典书籍的大门，引导其在“四史”学习中坚守初心使命，坚定文化自信，坚持奋进担当。
6.打造宿舍“艺苑生活汇”多功能空间：针对学院现有空间实际情况，采取“一室多用”策略，打造“十室合一”的综合性学生宿舍“一站式”服务空间，在宿舍设置“艺苑生活汇”，功能包括：
（1）作为党团活动室——组织开展形式多样的活动，进一步密切党群关系，使党组织的凝聚力不断增强，促进党建工作的深入开展等；
（2）作为心理咨询室——配备专业心理咨询老师，面对面进行心理方面疏导等；
（3）作为就业指导室——对学生就业、创业指导、教育、服务等工作，进行面对面的讲解及辅导等；
（4）作为谈心谈话室——辅导员老师入驻宿舍，从思想政治教育、人生规划、人际交往等方面与学生面对面谈心谈话，帮助学生梳理思路、解决困难；
（5）作为学业辅导室——专业教师入驻宿舍，针对学生专业方面的需求给予学业指导；
（6）作为党建图书室——为学生提供各类与理论学习、专业学习相关的书籍；
（7）作为筑梦学习室——以寝室为单位的“学习筑梦”小组定期与学习导师展开面对面交流；
（8）作为生活服务室——为学生提供针线包、暖水袋、创口贴等生活便利性自助物品；
（9）作为业务办理室——成立由学生党团员、优秀学生干部组成的学生生活互帮互助团队，便于在学生宿舍批量办理业务（例：新生入学期间的材料补交等）。
（10）作为荣誉陈列室——陈列文明寝室、优秀寝室长名录，激励学生见贤思齐，共建幸福美好生活环境。
此外，计划将现有“健康驿站”功能拓展为“驻寝保健室”，校内医务人员定期进驻学生宿舍开展医疗保健咨询、问诊、理疗等健康服务。
（四）第四阶段：总结完善，打通社区“最后一公里”
总结工作经验，全面推开“一站式”学生社区综合服务体系建设，通过“四个完善”的实施增强学生社区办事实效，教育、管理和服务力量“再下沉”，社区拓展功能“再丰富”，学生工作队伍建设“再赋能”，真正实现让学生办事“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人”的一站式社区化服务，挖掘“一站式”学生社区的丰富潜能。
1.完善学生互助管理锻炼体系：建立学生自我管理、自我服务组织，遴选学生党员、入党积极分子担任负责人；组织学生通过社团活动、志愿服务、勤工助学、实践锻炼等方式参与社区建设、楼宇管理；建立健全以服务奉献为导向、以素质养成为目标、以经历认证为保障、以制度规范为基础的学生综合评价长效机制，培养学生自主意识和自律能力。
2.完善文化育人社区文化体系：充分利用传统媒体和新媒体等宣传阵地，大力推广学生社区建设进展和成效，努力构建具有我院学生教育、管理和服务特色的社区文化体制机制，营造良好氛围。通过举行社区文化节、特色拓展等丰富多彩的活动，创新工作路径，促进学生良好行为养成和健康的生活理念，基础性举措有：
（1）辅导员队伍、心理辅导队伍进社区。组织专职辅导员以及心理辅导队伍入驻学生宿舍，选聘校党政团干部、优秀青年教师、心理健康教育教师等担任学生社区兼职辅导员，提供相关咨询服务，接待学生来访，关注宿舍安全状况，积极宣传安全知识，充分了解学生学习、生活状况，督促学生养成良好生活习惯，倡导学生宿舍文明公约，举办文明寝室创建活动，营造良好宿舍文化氛围。
（2）思政教师队伍进社区。选聘“思政班主任”，经常性深入学生社区，了解学生关注的主要问题、存在的思想困惑和实际需求，结合重要时间节点、时政热点，开展专题辅导，创新大学生思想政治教育工作方式。
（3）学业导师、班主任进学生社区。以专业教师为主体，加强学生学业指导和专业辅导，共同营建优良学风，指导学生学业发展、科研训练、项目实践、生涯规划等。
（4）先进典型进社区。邀请先进模范、优秀代表等进入社区，进行先进事迹宣传，开展相关主题教育活动。
3.完善“艺苑之家”服务空间功能：在各校区深入挖潜可利用空间，全面铺展“艺苑之家”服务空间设置，进一步丰富空间办事功能。
（1）逐步实现包括学业咨询研讨、问题投诉、勤工助学岗位申请、校园网办理、学生证补办业务、征兵咨询服务、社团活动场地联系等基础功能以及学生休闲、健身等拓展功能。
（2）设置7x24小时自助服务区：进一步整合学院网络思想政治工作、学生管理工作、教育教学工作软件平台，加强易班发展建设，丰富今日校园等软件服务功能，通过联动自助服务设备，在“一站式”学生社区逐步实现全天候学生自助服务，基础功能包括火车票优惠卡自助充磁、成绩单自助打印、证明自助打印（在校证明、无违纪处分证明等）等，计划探索试验拓展功能包括获奖证明书联网自助打印、准考证自助补办、德育成绩证明自助打印、综合素质测评成绩自助打印等。
4.完善校园网络思想政治工作体系：加快推进学院网络思想政治工作中心筹备进度，以此为核心设立各分院网络思想政治工作站（辅导员工作室），强化学生网络思想政治教育，将日常思想政治教育工作与网络思想政治工作相结合，为辅导员搭建思想政治教育科研创作、学生舆情信息动态关注分析、突发事件应对处理与策略研讨、各校区各分院辅导员互动交流等场所平台。
七、经费预算
经调研评估，本方案主要涉及“艺苑之家”、 宿舍“艺苑生活汇”物理空间改造2类，其中“艺苑之家”建设包括造型校区二楼艺术交流中心、四层党建活动中心、五楼学生咨询中心3项，宿舍“艺苑生活汇”包括各校区11间寝室改造，总计预算金额约为29.85万元，从学生工作年度总预算经费中调整列支。后续按照上级管理部门要求，根据实际需求调整。
八、工作要求
一要提高站位。提高政治站位，加强党建引领，同时充分认识到“一站式”学生社区建设是时代新人铸魂工程的重要行动之一，作为省委常委会2023年年度工作要点，已纳入年度高校党委书记抓党建述职评议和领导班子考核，教育部已将其融入“双一流”建设和本科教学审核评估指标体系。要提前做好规划、过程抓好落实，推动形成党委统一领导、部门牵头、有关单位各负其责、全员协同配合的工作格局。
二要积极推进。要充分学习借鉴省内外高校试点建设经验，按照应建尽建、因地制宜、全面铺开的原则，加快推进“一站式”学生社区综合管理模式建设，抓好任务分解落实，确定任务书、路线图、时间表和责任人，定期对标校准、复盘优化，及时解决遇到的困难和问题。结合实际分步实施，确保年内取得明显成效。
三要强化宣传。各部门要及时总结经验、凝练成效、打造品牌，将探索形成的有效经验上升为制度规范和政策举措，及时宣传展示工作成果、发挥示范引领作用。
四要督导落实。要按时保质完成本项工作，领导小组办公室将在方案实施过程中进行督导检查，不定期调度工作进度，并将相关情况上报领导小组，确保建设工作切实取得成效。
中共吉林艺术学院委员会
2023年10月8日
